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“架构调整年”,阿里、腾讯、小米、京东、万达说变就变!
来源:济南市企业文化促进会 作者:济南市企业文化促进会 发布时间:2018-03-14 2520次浏览

       没有什么比组织架构更能代表一个公司的战略意图了。今年很多大公司都进行较大的组织架构调整,通过对这些公司架构调整的分析,不仅能看出他们的战略意图,更能体现出这个时代的背景。

小柿子给大家梳理了五家公司架构调整的相关内容。希望大家能够从中看出点儿为自家公司求变的门道。

阿里:

加强技术、智能互联网投入,布局大天猫

       1126日,阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信,宣布阿里最新一次组织升级:

阿里云升级为阿里云智能,集团首席技术官(CTO)张建锋(花名:行癫)将兼任阿里云智能事业群总裁;加强技术、智能互联网的投入和建设;成立新零售技术事业群,吴泽明(范禹)出任事业群总裁;

       天猫升级为大天猫,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块,原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁;原CEO助理李永和(花名:老鼎)将担任天猫超市事业群总裁;原天猫进出口事业部总经理刘鹏(花名:奥文)将继续担任天猫进出口事业部总经理;

菜鸟网络将相应调整阵型,成立超市物流团队和天猫进出口物流团队;

陈丽娟(花名:浅雪)带领的阿里人工智能实验室进入集团创新业务事业群。

       以下是张勇公开信全文:

腾讯:

过往一切,皆为序章;唯有,全新出发

       今年,腾讯20周年活动的主题为:过往一切,皆为序章;唯有,全新出发。而其“第三次架构调整”,正是“全新出发”的最好践行。

       早在929日晚,《证券时报》“e公司版块发布了一则快讯,详细披露了腾讯内部架构调整的具体信息:

       腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔6年首次大规模做内部构架调整。

时隔六年,腾讯终于迎来一次内部的架构大调整。这轮调整,腾讯赖以起家的OMG事业群被整合了,MIG事业部最惨,连名字都没出现。

同时,该报道还包括腾讯CEO马化腾及总裁刘炽平对于此次调整的点评与总结。

       马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个20年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

       而刘炽平则总结为,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的10年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历3次重大战略升级和架构调整,腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代

这条报道尽管发布不到10分钟被删除,但仍不影响其成为国庆档最热门新闻。

腾讯组织架构调整前后对比图。

图片来源于UniCareer

小米:

给年轻人更多提升机会

       上市后,雷军发出第一封公开信,聚焦在组织能力的提升上,雷军在公开信中说:

       小米已经成为了营收过千亿,员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展,我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置。

       在公开信中,雷军提出:

       本次调整我们全面强化集团总部职能,加强公司价值观传承和组织建设,提升组织效率和活力,强化公司人才梯队建设,发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。同时,对相关业务进行梳理,让组织结构更合理、团队更有战斗力。

       组织架构调整具体如下:

       一、新设集团组织部和集团参谋部,进一步增强总部管理职能,并同时调整王川、刘德、洪峰和尚进等高管的工作分工。

       1.组建集团组织部,负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长,向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长,向刘德汇报。

       2.组建集团参谋部,协助CEO制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长,向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长,向王川汇报。

       3.任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO,专注小米金融业务的发展推进。

       4.由原公司市场部公关团队组成集团公关部,任命徐洁云为总经理,向品牌战略官黎万强汇报。

       5.原公司市场部(除公关团队外)、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并,成立销售与服务部市场部。任命梁峰为总经理,向集团副总裁汪凌鸣汇报。

       6.任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

       二、电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部(四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部),各业务部的总经理直接汇报给CEO

       1.组建电视部,由原电视部的部分部门组成,负责电视业务,同时孵化空调等新业务。任命李肖爽担任总经理。

       2.组建生态链部,由原生态链部的部分部门组成。任命屈恒为总经理,赵彩霞为副总经理。

       3.组建笔记本电脑部,由原生态链部笔记本电脑部组成。任命马强为总经理,刘新宇为副总经理。

       4.组建智能硬件部,由原生态链部智能产品部组成。任命唐沐为总经理。

       5.组建IoT平台部,由原生态链部IoT部组成。任命范典为总经理。

       6.组建有品电商部,由原生态链部有品部组成。任命高自光为总经理,陈波、赵欣然为副总经理。

       7. 组建互联网一部,由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责MIUI核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发行、商务合作和MIUI国际业务等。任命李伟星为总经理。

       8.组建互联网二部,由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责应用商店、游戏中心、小米音乐、小米阅读、小米生活等。任命仇睿恒为总经理。

       9.组建互联网三部,由MIUI部分部门组成,负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务。任命于锴为总经理。

       10.组建互联网四部,由原电视部的部分部门、MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责电视版MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务等。任命白鹏为总经理。

       11.汪文俊带领的MIUI系统底层团队和王文林带领的MIUI品质交付管理团队并入手机部,向林斌汇报。

京东:

闭环和升级,都是为了提高效率

       5月,媒体报道京东金融开启了组织架构大调整,且京东金融已证实此消息。而接近两个月前,京东金融CEO陈生强在博鳌亚洲论坛上提出京东金融去资产化的战略方向。

       此次调整的核心是将2C业务和2B业务明确划分,从个人用户和企业用户两大方向组建事业群,分别是个人服务、企业服务两大事业群组,新的结构如下:

       新成立个人服务群组(C-SBU),由消费者金融部、财富管理部、证券业务部、众筹业务部、农村金融部农村渠道部、保险业务部与支付业务部等C端业务部门组成,以期打通C端产品,整合用户,将C端业务风控和C端前台研发职能统一。此事业群组组长由许凌担任。

       新成立企业服务群组(B-SBU),由供应链金融部、金融科技业务部、农村金融部农村信贷部、保险业务部与支付业务部等B端业务部门组成,以期打通B端,将B端的业务风控、前台研发职能统一。此事业群组组长由姚诚彰担任。

       两位事业群组的组长则直接向京东金融CEO陈生强汇报,原各部门负责人均向事业群组组长汇报。此次架构调整意味着直接向陈生强汇报的人数减少了,这是一种放权,也是一种减负,他本人则有更多精力去思考京东金融的战略方向。

       值得注意的是,京东金融的此次调整也顺应了京东商城的调整方向——将授权前移、减少沟通成本和决策周期。

       四个月前,京东商城新组建了大快消、电子文娱和时尚生活三大事业群。把以前的10个事业部,整合为3个事业群。其中,生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部规划到大快消事业群;家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部组成电子文娱事业群;居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部组建成时尚生活事业群。

同时,分别任命原生鲜事业部总裁王笑松、原家电事业部总裁闫小兵、原3C文旅事业部总裁胡胜利为三大事业群总裁,并升任京东集团高级副总裁,直接向刘强东汇报。自2016年8月京东商城CEO沈皓瑜离任后,CEO一职一直空缺。

       京东集团CMO徐雷曾总结过京东架构调整的逻辑——闭环和升级,都是为了提高效率。

万达:

不求做大,只看利润

       今年,万达集团现有的公司管理架构已从先前的商业集团、文化集团、金融集团和网络科技集团四大业务集团调整为商管集团、文化集团、地产集团和金融集团。

       万达商管集团作为由原来的商业地产集团更名而来,以轻资产为主、重资产持有为辅,定位商业物业持有及管理运营,将是万达集团核心企业。

       今年31日,大连万达商业地产股份有限公司公告称,为贯彻公司发展战略,公司更名为大连万达商业管理集团股份有限公司。截至2017年底,万达商管集团已在全国开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等235座万达广场,持有物业面积3151万平方米,年客流31.9亿人次。2018年计划开业52个万达广场。

       今年129日,腾讯控股作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。引入新战略投资者后,万达商业除更名万达商管集团、12年内消化房地产业务外,各方将推动万达商管集团尽快上市。

       成立地产集团也是万达公司管理架构调整的一部分。按照王健林的规划,万达地产集团第一要负责消化商管集团的地产业务,原来商业地产还有一些房地产开发业务,地产集团要尽快帮助消化,但利润归商管集团;第二要开发万达广场重资产,也不排除纯粹搞一些住宅开发;第三输出品牌管理。

       据王健林称,地产集团不求做大,主要看利润。集团给了新成立的地产集团一个债务上限,这个上限是很低的,地产集团就是在负债上限下考虑业务发展,不要求做多大规模。

       在今年5月陆奇离开百度,有百度内部人士发表评论想清楚变革的方向不困难,困难的地方在于你推动变革的过程太难了。你可能会说,我把组织架构调了、把业务结构也调了,剩下的就是执行了,不是很简单吗?但你发现不是这么回事儿,很多隐形的东西是无法调的。陆奇做的所有的事情我们都能感受得到,所有员工都能感受得到,但阻力非常大。不少人将陆奇这次戛然而止的变革调整,形容为一次触礁,而其中的关键是百度的文化。

       所以,组织架构调整是否成功,不是看眼前,而得看将来。

       对于以上五家公司,咱们拭目以待吧!

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