当前位置:首页 > 专题报道
>>
传统文化如何让中国家族式企业更有韧性
来源:济南市企业文化促进会 作者:济南市企业文化促进会 发布时间:2018-03-14 2520次浏览

 

  尼古拉·卡香内、乔治·史塔克和阿兰·布洛克三位学者在他们的文章《家族企业长青七术》中将家族企业的特质总结为对于"韧性"而非短期业绩的追求,而且这一韧性的根本来源是家族企业的长期导向。

    中国家族企业也有欧美发达国家成熟家族企业的韧性吗?现实情况是,在中国优秀家族企业身上同样能够发现相似的精神与实例。

    家长式威严锻造接班领导者中国儒家传统文化中一直强调节俭、自律、忍耐和家族忠诚。在成功的中国家族企业当中,企业家往往对于自身和家族成 员有着家长式的严格要求,并且在家族成员的不同利益诉求之间,通过家长权威保持着平衡。

    改革开放以后涌现的第一代企业家普遍勤俭节约,"白天做老板,晚上睡地板",而且这种艰苦创业精神会一直保持并传给下一代。

    娃哈哈完成漂亮对接与传承饮料大王"宗庆后就曾表示,自己一天的花销只有20美元,虽坐拥216亿美元净资产,但宗庆后却依然维持着他一贯的作风:简单生活、节俭办公。

    除了特殊场合,宗庆后总喜欢套件茄克,脚上一双有点旧的布鞋。一日三餐还基本都在公司食堂吃。在极少的业余时间里,他也不热衷于贵族运动,更新换代频繁的高档电子产品从来都与他"绝缘"。但他依然对这种生活感到很满足。

    而对宗馥莉来说,父亲的简朴使她从小就不认为自己是个"富二代",反而养成了她独立处事的习惯。她虽然不严守父亲极简的生活方式,但却继承了父亲的创业精神。回国后,她即投身于娃哈哈的经营事务中。从娃哈哈萧山二号基地管委会主任助理做起,到2013年,她所管辖的萧山二号基地已有6家分公司,经营范围包括:生产、销售食品、饮料、服装、化妆品。从宗馥莉表现出来的强烈的创业激情和事业心来看,娃哈哈完成了漂亮的对接与传承。

   "中庸"思想推崇稳健财务经营成功的中国家族企业在投资经营中,显示出特殊的稳健与审慎。中国传统文化中的"中庸"思想为家族企业所推崇。这种"中庸"体现在家族企业的经营活动中,绝不是保守和固步自封,而是对于外部风险与自身能力有着充分的认识和把握。家族企业在收支方面更倾向于"量入为出",扩大投资的资本主要来自于家族自有资金和利润结余,对待股权融资或上市的态度则更加谨慎。这也与外国家族企业的特征基本相似。

    稳健的财务策略与经营思路首先可以确保企业家及其家族对企业的控制权和自主权,从而保证家族意志在企业经营中得以体现。其次,家族企业控制权的稳定使得企业可以专注于细分领域成为专家并且品牌化。特别是当外部资本对家族企业的影响较少时,企业可以更自由的将资源投入到回报周期较长的创新研发当中。

   方太"不上市",抓住财务主动权作为国内著名的家族企业,方太集团已经完成了家族企业的传承。在企业的发展过程中,"不上市"一直是方太坚持的理念,并成为方太制胜的秘诀之一。方太的第二代接班人茅忠群认为:上市,股市就会变成"指挥棒",会牺牲企业的长期利益,他们制定战略就会受到各种干扰。不上市,企业战略方向更容易落实,负债率也保持在较低水平。

    另外,茅忠群坚持让方太走高端品牌之路。比起盲目追求企业和资本规模的扩张,方太更加专注于细分市场的领导地位,一步一个脚印地实施"中国高端厨电专家与领导者"的战略,按每年20%~30%的业绩增长要求自己。

    总之,家族企业的"韧性"在中国的制度与文化背景下,表现为本土化的精神与实践。但中国的家族企业也面临着一些特有的问题,如裙带主义、家族纠纷等等。在这个过程中,能将这种"韧性"融会贯通到基因里的家族企业才能健康发展。

 

版权所有 @ 济南市企业文化促进会-济南市企业文化促进会官网 备案号:鲁ICP备19022865号-1